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🚀 Comment gĂ©rer la dĂ©motivation de son Ă©quipe ?

La motivation au travail est un sujet central dans la vie d’un manager. Et le Future of Work n’échappe pas Ă  cette problĂ©matique, et vient mĂȘme la renforcer : comment garder une Ă©quipe hybride sur-motivĂ©e avec ces nouveaux rythmes de travail ?

Au quotidien, la dĂ©motivation de vos Ă©quipes peut engendrer diffĂ©rents impacts importants : nervositĂ©, irritabilitĂ©, fatigue, isolement, perte de confiance en soi, stress, perte d’appĂ©tit, performance et concentration diminuĂ©e
 la liste est longue et peut avoir de graves consĂ©quences sur le long terme.

Alors pour Ă©viter au maximum ces situations, voici 10 conseils Ă  appliquer dĂšs aujourd’hui avec vos Ă©quipes (et 8 autres conseils Ă  appliquer avec vous-mĂȘme !) 🚀

đŸ€— CrĂ©ez un environnement de travail sain et sĂ©curisant

Ce premier conseil est la base de toute bonne relation entre un manager et ses collaborateurs ! Pour que votre travail au quotidien se déroule correctement, et dans les meilleures conditions, vous vous devez de créer un environnement dans lequel chacun se sent bien.

AmĂ©nagez les bureaux (en prĂ©sentiel ou Ă  distance sur WorkAdventure !), fixez des moments d’échange chaque semaine, donnez de l’autonomie et des responsabilitĂ©s, faites participer vos collaborateurs aux prises de dĂ©cisions lorsque cela est possible, soyez Ă  l’écoute des besoins, 
 Faites en sorte que chacun soit content de venir travailler le matin, et se sente bien dans votre Ă©quipe !

đŸ™đŸ» Donnez de votre personne

CrĂ©er un lien de confiance avec votre Ă©quipe fait partie de votre rĂŽle de manager. Et pour ce faire, vos collaborateurs doivent aussi apprendre Ă  vous connaĂźtre ! Alors ne soyez pas non plus dans le dĂ©ballage de votre vie (au risque de provoquer le contraire de ce que vous recherchez), mais trouvez un bon Ă©quilibre pour qu’ils se sentent plus proches de vous et aient plus de facilitĂ© Ă  communiquer avec vous ensuite.

Vous pouvez prendre l’habitude de dĂ©jeuner rĂ©guliĂšrement avec votre Ă©quipe en Ă©vitant les sujets pro, prendre un cafĂ© tous les matins pour prendre des nouvelles et partager comment s’est passĂ©e votre soirĂ©e ou votre week-end, parlez de vos problĂ©matiques professionnelles et les points qui vous sont peut ĂȘtre plus difficiles Ă  gĂ©rer, 
 L’objectif Ă©tant que chacun(e) se rende compte que oui, vous ĂȘtes aussi un ĂȘtre humain et pas juste un Manager !

👂 Pratiquez l’écoute active

Ce conseil vous paraĂźtra peut ĂȘtre tomber sous le sens : et tant mieux ! Mais lorsque vous communiquez avec votre collaborateur, Ă©coutez-le rĂ©ellement et posez des questions pour prĂ©ciser et confirmer votre bonne comprĂ©hension des choses.

Parler et provoquer la conversation est bien souvent le moyen le plus simple de repérer les moments de démotivation de votre équipe.

Pratiquez l'Ă©coute active

👁 Anticipez les premiers signes

Une vraie dĂ©motivation n’arrive pas du jour au lendemain ! Soyez donc attentif aux signes avant-coureurs : des petits retards en rĂ©union ou sur le rendu des tĂąches, un isolement non habituel dans les Ă©changes de groupe, un soufflement Ă  peine Ă©touffĂ©, des rĂąleries rĂ©guliĂšres sur les missions qui sont donnĂ©es, des bruits de couloirs


Bien souvent, les personnes montrent malgré elles des signes assez clairs dans leur maniÚre de communiquer.

đŸ€žđŸ»â€â™‚ïžÂ Stimulez et impliquez vos Ă©quipes au quotidien

L’un des facteurs principaux de la motivation au travail est le sens qui est donnĂ© Ă  ce que nous faisons au quotidien : pourquoi sommes-nous ici ? Qu’est-ce que cela m’apporte ? À quoi cela sert-il ? Alors, fixez des objectifs challengeants et intĂ©ressants Ă  votre Ă©quipe, et impliquez-les autant que possible dans leurs rĂ©alisations.

Ne leur dites pas comment atteindre ces objectifs, laissez-leur carte blanche pour laisser parler leur crĂ©ativitĂ© ! Montrez-leur qu’ils sont responsables et qu’ils ont un rĂŽle Ă  jouer dans l’entreprise, pas qu’ils ne sont lĂ  que pour exĂ©cuter des tĂąches prĂ©dĂ©terminĂ©es. Vous verrez, cela fait toute la diffĂ©rence đŸ€©

đŸ„ł Organisez des Ă©vĂšnements

Travailler c’est bien, mais passer un bon moment dans le cadre professionnel c’est encore mieux ! Organisez rĂ©guliĂšrement des Ă©vĂ©nements en interne : petit dĂ©jeuner, afterwork, team building, dĂ©jeuner en Ă©quipe, journĂ©e Ă  thĂšme, 
 laissez parler votre imagination pour animer votre quotidien ! Et demandez Ă  votre Ă©quipe de vous aider sur ce sujet, pour marquer encore davantage l’importance de l’implication de toutes et tous.

Et si vos Ă©quipes sont hybrides, pensez Ă  vous Ă©quiper d’outils comme WorkAdventure pour briser la barriĂšre du distanciel, crĂ©er un espace virtuel convivial et retrouver de la spontanĂ©itĂ© dans vos Ă©changes đŸ‘ŒđŸ»

Organisez des événement

💭 Faites preuve de patience

La dĂ©motivation n’est pas un sujet qui se rĂšgle en un jour, bien souvent cela prend du temps. Ce sont de nouvelles habitudes, de nouvelles pratiques, un nouveau rythme Ă  adopter
 donc prenez-le temps qu’il faut pour que cela ait un impact rĂ©el et positif. Rome ne s’est pas construite en un jour !

👋 Donnez du feedback et des signes de reconnaissance

Parfois la motivation tient Ă  pas grand chose : un retour sur un dossier, un petit mot personnalisĂ© chaque jour, un sourire quand on passe au coin du bureau, 
 Ces gestes du quotidien ont parfois tendance Ă  perdre en rĂ©gularitĂ© et en sincĂ©ritĂ© avec le temps, alors qu’ils participent pleinement au bien-ĂȘtre de chacun.

Prenez le temps de dire ce que vous pensez du travail de vos collaborateurs, de maniĂšre individuelle et aussi de maniĂšre collective pour reconnaĂźtre Ă  plus grande Ă©chelle. Soyez sincĂšre dans vos saluts matinaux, dans les questions que vous posez sur le week-end qui vient de s’écouler, 
 En bref, remettez du vrai dans vos relations au quotidien !

đŸ‘„Â Personnalisez vos relations

Chaque collaborateur est unique, et ses facteurs de motivation aussi ! Plus vous arriverez Ă  personnaliser vos relations avec eux et plus il vous sera simple de savoir qui a besoin de quoi pour ĂȘtre motivĂ© au quotidien. Soyez attentif Ă  chacun, notez les pĂ©riodes de productivitĂ©, les tĂąches pour lesquelles l’enthousiasme est dĂ©veloppĂ©, les rĂ©actions aux diffĂ©rentes actions proposĂ©es, 
 Le verbal mais aussi et surtout le non-verbal vous aideront Ă  faire cette analyse !

👀 Assurez un suivi efficace de vos collaborateurs

Avoir un manager invisible, trop pris dans ses diffĂ©rentes rĂ©unions et autres responsabilitĂ©s, n’est pas du tout l’idĂ©al pour gĂ©rer efficacement une Ă©quipe. PrĂ©voyez du temps dans votre agenda pour faire le point avec vos collaborateurs de maniĂšre individuelle mais aussi de maniĂšre collective. Et assurez-vous de le faire rĂ©guliĂšrement ! Les points annuels sont loin d’ĂȘtre suffisants, et chacun n’aura pas non plus les mĂȘmes besoins. Demandez-leur ce qui leur convient le mieux et fixez-le dans vos calendriers pour ne pas passer Ă  cĂŽtĂ© de ces moments importants.

Assurez un suivi efficace de vos collaborateurs

🛑 Et pour notre propre motivation, à nous Manager ?

Non je ne vous oublie pas ! Parce que oui, ĂȘtre manager ne veut pas dire que nous n’avons pas nos propres moments de dĂ©motivation Ă  gĂ©rer, et c’est tout Ă  fait normal. Alors, si jamais c’est le cas pour vous, voici mes conseils :

  • Acceptez que vous ayez des pĂ©riodes de creux, et prenez le temps de souffler. Plus vous vous mettrez la pression, et moins cette pĂ©riode sera facile Ă  gĂ©rer pour vous.

  • Faites le bilan de la situation : d’oĂč vient cette dĂ©motivation ? (fatigue, manque d’envie, manque d’inspiration, perte de sens, Ă©vĂšnement pro ou perso Ă  gĂ©rer Ă©motionnellement, ennui, 
 soyez honnĂȘte avec vous-mĂȘme !)

  • Une fois que la motivation repointe le bout de son nez, mettez en place un plan d’actions ! Appuyez-vous sur les Ă©lĂ©ments ayant dĂ©clenchĂ© cette perte de motivation et trouvez des actions permettant de les contrer.

  • Allez-y petits pas par petits pas : il vaut mieux redĂ©marrer la machine en douceur pour ne pas trop la brusquer et reprendre de l’entrain.

  • Apprenez Ă  lever le pied : prendre du temps pour soi, se dĂ©connecter efficacement du travail, se ressourcer, 
 tous ces Ă©lĂ©ments aident Ă  chouchouter sa motivation sur le long terme.

  • Recentrez vos prioritĂ©s au travail et apprenez Ă  dire non lorsque cela est nĂ©cessaire pour prĂ©server votre Ă©nergie et votre motivation.

  • Sortez de votre zone de confort : la routine quotidienne peut ĂȘtre un vrai dĂ©clencheur de dĂ©motivation. Apprenez de nouvelles mĂ©thodes, dĂ©veloppez vos compĂ©tences, abordez les sujets sous un autre angle, 
 bref mettez du piment dans vos missions !

  • Faites appel Ă  un professionnel pour vous accompagner : si vous constatez que malgrĂ© tous vos efforts vous ne parvenez pas Ă  reprendre du poil de la bĂȘte, demandez Ă  votre entreprise Ă  vous faire accompagner par un coach ou un formateur !

En conclusion...

N’oubliez pas, si en tant que manager vous n’ĂȘtes pas motivĂ©(e), cela aura forcĂ©ment un impact sur votre Ă©quipe (oui ça se sent ces choses lĂ  !). Donc ne vous mettez pas de cĂŽtĂ©, votre motivation a tout autant d’importance que celle de vos Ă©quipes 😊

Et si vous vous sentez encore un peu perdu(e) dans la mise en place de ces actions, nos Ă©quipes sont lĂ  pour vous accompagner ! Ecrivez-nous sur hello@workadventu.re pour en discuter 🚀