🚀 Comment gérer la démotivation de son équipe ?

🤗 Créez un environnement de travail sain et sécurisant

Ce premier conseil est la base de toute bonne relation entre un manager et ses collaborateurs ! Pour que votre travail au quotidien se déroule correctement, et dans les meilleures conditions, vous vous devez de créer un environnement dans lequel chacun se sent bien.

Aménagez les bureaux (en présentiel ou à distance sur WorkAdventure !), fixez des moments d’échange chaque semaine, donnez de l’autonomie et des responsabilités, faites participer vos collaborateurs aux prises de décisions lorsque cela est possible, soyez à l’écoute des besoins, … Faites en sorte que chacun soit content de venir travailler le matin, et se sente bien dans votre équipe !

🙏🏻 Donnez de votre personne

Créer un lien de confiance avec votre équipe fait partie de votre rôle de manager. Et pour ce faire, vos collaborateurs doivent aussi apprendre à vous connaître ! Alors ne soyez pas non plus dans le déballage de votre vie (au risque de provoquer le contraire de ce que vous recherchez), mais trouvez un bon équilibre pour qu’ils se sentent plus proches de vous et aient plus de facilité à communiquer avec vous ensuite.

Vous pouvez prendre l’habitude de déjeuner régulièrement avec votre équipe en évitant les sujets pro, prendre un café tous les matins pour prendre des nouvelles et partager comment s’est passée votre soirée ou votre week-end, parlez de vos problématiques professionnelles et les points qui vous sont peut être plus difficiles à gérer, … L’objectif étant que chacun(e) se rende compte que oui, vous êtes aussi un être humain et pas juste un Manager !

👂 Pratiquez l’écoute active

Ce conseil vous paraîtra peut être tomber sous le sens : et tant mieux ! Mais lorsque vous communiquez avec votre collaborateur, écoutez-le réellement et posez des questions pour préciser et confirmer votre bonne compréhension des choses.

Parler et provoquer la conversation est bien souvent le moyen le plus simple de repérer les moments de démotivation de votre équipe.

👁 Anticipez les premiers signes

Une vraie démotivation n’arrive pas du jour au lendemain ! Soyez donc attentif aux signes avant-coureurs : des petits retards en réunion ou sur le rendu des tâches, un isolement non habituel dans les échanges de groupe, un soufflement à peine étouffé, des râleries régulières sur les missions qui sont données, des bruits de couloirs…

Bien souvent, les personnes montrent malgré elles des signes assez clairs dans leur manière de communiquer.

🤸🏻‍♂️ Stimulez et impliquez vos équipes au quotidien

L’un des facteurs principaux de la motivation au travail est le sens qui est donné à ce que nous faisons au quotidien : pourquoi sommes-nous ici ? Qu’est-ce que cela m’apporte ? À quoi cela sert-il ? Alors, fixez des objectifs challengeants et intéressants à votre équipe, et impliquez-les autant que possible dans leurs réalisations.

Ne leur dites pas comment atteindre ces objectifs, laissez-leur carte blanche pour laisser parler leur créativité ! Montrez-leur qu’ils sont responsables et qu’ils ont un rôle à jouer dans l’entreprise, pas qu’ils ne sont là que pour exécuter des tâches prédéterminées. Vous verrez, cela fait toute la différence 🤩

🥳 Organisez des évènements

Travailler c’est bien, mais passer un bon moment dans le cadre professionnel c’est encore mieux ! Organisez régulièrement des événements en interne : petit déjeuner, afterwork, team building, déjeuner en équipe, journée à thème, … laissez parler votre imagination pour animer votre quotidien ! Et demandez à votre équipe de vous aider sur ce sujet, pour marquer encore davantage l’importance de l’implication de toutes et tous.

Et si vos équipes sont hybrides, pensez à vous équiper d’outils comme WorkAdventure pour briser la barrière du distanciel, créer un espace virtuel convivial et retrouver de la spontanéité dans vos échanges 👌🏻

💭 Faites preuve de patience

La démotivation n’est pas un sujet qui se règle en un jour, bien souvent cela prend du temps. Ce sont de nouvelles habitudes, de nouvelles pratiques, un nouveau rythme à adopter… donc prenez-le temps qu’il faut pour que cela ait un impact réel et positif. Rome ne s’est pas construite en un jour !

👋 Donnez du feedback et des signes de reconnaissance

Parfois la motivation tient à pas grand chose : un retour sur un dossier, un petit mot personnalisé chaque jour, un sourire quand on passe au coin du bureau, … Ces gestes du quotidien ont parfois tendance à perdre en régularité et en sincérité avec le temps, alors qu’ils participent pleinement au bien-être de chacun.

Prenez le temps de dire ce que vous pensez du travail de vos collaborateurs, de manière individuelle et aussi de manière collective pour reconnaître à plus grande échelle. Soyez sincère dans vos saluts matinaux, dans les questions que vous posez sur le week-end qui vient de s’écouler, … En bref, remettez du vrai dans vos relations au quotidien !

👥 Personnalisez vos relations

Chaque collaborateur est unique, et ses facteurs de motivation aussi ! Plus vous arriverez à personnaliser vos relations avec eux et plus il vous sera simple de savoir qui a besoin de quoi pour être motivé au quotidien. Soyez attentif à chacun, notez les périodes de productivité, les tâches pour lesquelles l’enthousiasme est développé, les réactions aux différentes actions proposées, … Le verbal mais aussi et surtout le non-verbal vous aideront à faire cette analyse !

👀 Assurez un suivi efficace de vos collaborateurs

Avoir un manager invisible, trop pris dans ses différentes réunions et autres responsabilités, n’est pas du tout l’idéal pour gérer efficacement une équipe. Prévoyez du temps dans votre agenda pour faire le point avec vos collaborateurs de manière individuelle mais aussi de manière collective. Et assurez-vous de le faire régulièrement ! Les points annuels sont loin d’être suffisants, et chacun n’aura pas non plus les mêmes besoins. Demandez-leur ce qui leur convient le mieux et fixez-le dans vos calendriers pour ne pas passer à côté de ces moments importants.

🛑 Et pour notre propre motivation, à nous Manager ?

Non je ne vous oublie pas ! Parce que oui, être manager ne veut pas dire que nous n’avons pas nos propres moments de démotivation à gérer, et c’est tout à fait normal. Alors, si jamais c’est le cas pour vous, voici mes conseils :

• Acceptez que vous ayez des périodes de creux, et prenez le temps de souffler. Plus vous vous mettrez la pression, et moins cette période sera facile à gérer pour vous.

• Faites le bilan de la situation : d’où vient cette démotivation ? (fatigue, manque d’envie, manque d’inspiration, perte de sens, évènement pro ou perso à gérer émotionnellement, ennui, … soyez honnête avec vous-même !)

• Une fois que la motivation repointe le bout de son nez, mettez en place un plan d’actions ! Appuyez-vous sur les éléments ayant déclenché cette perte de motivation et trouvez des actions permettant de les contrer.

• Allez-y petits pas par petits pas : il vaut mieux redémarrer la machine en douceur pour ne pas trop la brusquer et reprendre de l’entrain.

• Apprenez à lever le pied : prendre du temps pour soi, se déconnecter efficacement du travail, se ressourcer, … tous ces éléments aident à chouchouter sa motivation sur le long terme.

• Recentrez vos priorités au travail et apprenez à dire non lorsque cela est nécessaire pour préserver votre énergie et votre motivation.

• Sortez de votre zone de confort : la routine quotidienne peut être un vrai déclencheur de démotivation. Apprenez de nouvelles méthodes, développez vos compétences, abordez les sujets sous un autre angle, … bref mettez du piment dans vos missions !

• Faites appel à un professionnel pour vous accompagner : si vous constatez que malgré tous vos efforts vous ne parvenez pas à reprendre du poil de la bête, demandez à votre entreprise à vous faire accompagner par un coach ou un formateur !

En conclusion...

N’oubliez pas, si en tant que manager vous n’êtes pas motivé(e), cela aura forcément un impact sur votre équipe (oui ça se sent ces choses là !). Donc ne vous mettez pas de côté, votre motivation a tout autant d’importance que celle de vos équipes 😊

Et si vous vous sentez encore un peu perdu(e) dans la mise en place de ces actions, nos équipes sont là pour vous accompagner ! Ecrivez-nous sur hello@workadventu.re pour en discuter 🚀