đ Comment gĂ©rer la dĂ©motivation de son Ă©quipe ?

La motivation au travail est un sujet central dans la vie dâun manager. Et le Future of Work nâĂ©chappe pas Ă cette problĂ©matique, et vient mĂȘme la renforcer : comment garder une Ă©quipe hybride sur-motivĂ©e avec ces nouveaux rythmes de travail ?
Au quotidien, la dĂ©motivation de vos Ă©quipes peut engendrer diffĂ©rents impacts importants : nervositĂ©, irritabilitĂ©, fatigue, isolement, perte de confiance en soi, stress, perte dâappĂ©tit, performance et concentration diminuĂ©e⊠la liste est longue et peut avoir de graves consĂ©quences sur le long terme.
Alors pour Ă©viter au maximum ces situations, voici 10 conseils Ă appliquer dĂšs aujourdâhui avec vos Ă©quipes (et 8 autres conseils Ă appliquer avec vous-mĂȘme !) đ
Sommaire
1. đ€ CrĂ©ez un environnement de travail sain et sĂ©curisant
2. đđ» Donnez de votre personne
3. đ Pratiquez lâĂ©coute active
4. đ Anticipez les premiers signes
5. đ€žđ»ââïžÂ Stimulez et impliquez vos Ă©quipes au quotidien
6. đ„ł Organisez des Ă©vĂšnements
7. đ Faites preuve de patience
8. đ Donnez du feedback et des signes de reconnaissance
9. đ„ Personnalisez vos relations
10. đ Assurez un suivi efficace de vos collaborateurs
đ€ CrĂ©ez un environnement de travail sain et sĂ©curisant
Ce premier conseil est la base de toute bonne relation entre un manager et ses collaborateurs ! Pour que votre travail au quotidien se déroule correctement, et dans les meilleures conditions, vous vous devez de créer un environnement dans lequel chacun se sent bien.
AmĂ©nagez les bureaux (en prĂ©sentiel ou Ă distance sur WorkAdventure !), fixez des moments dâĂ©change chaque semaine, donnez de lâautonomie et des responsabilitĂ©s, faites participer vos collaborateurs aux prises de dĂ©cisions lorsque cela est possible, soyez Ă lâĂ©coute des besoins, ⊠Faites en sorte que chacun soit content de venir travailler le matin, et se sente bien dans votre Ă©quipe !
đđ» Donnez de votre personne
CrĂ©er un lien de confiance avec votre Ă©quipe fait partie de votre rĂŽle de manager. Et pour ce faire, vos collaborateurs doivent aussi apprendre Ă vous connaĂźtre ! Alors ne soyez pas non plus dans le dĂ©ballage de votre vie (au risque de provoquer le contraire de ce que vous recherchez), mais trouvez un bon Ă©quilibre pour quâils se sentent plus proches de vous et aient plus de facilitĂ© Ă communiquer avec vous ensuite.
Vous pouvez prendre lâhabitude de dĂ©jeuner rĂ©guliĂšrement avec votre Ă©quipe en Ă©vitant les sujets pro, prendre un cafĂ© tous les matins pour prendre des nouvelles et partager comment sâest passĂ©e votre soirĂ©e ou votre week-end, parlez de vos problĂ©matiques professionnelles et les points qui vous sont peut ĂȘtre plus difficiles Ă gĂ©rer, ⊠Lâobjectif Ă©tant que chacun(e) se rende compte que oui, vous ĂȘtes aussi un ĂȘtre humain et pas juste un Manager !
đ Pratiquez lâĂ©coute active
Ce conseil vous paraĂźtra peut ĂȘtre tomber sous le sens : et tant mieux ! Mais lorsque vous communiquez avec votre collaborateur, Ă©coutez-le rĂ©ellement et posez des questions pour prĂ©ciser et confirmer votre bonne comprĂ©hension des choses.
Parler et provoquer la conversation est bien souvent le moyen le plus simple de repérer les moments de démotivation de votre équipe.
đ Anticipez les premiers signes
Une vraie dĂ©motivation nâarrive pas du jour au lendemain ! Soyez donc attentif aux signes avant-coureurs : des petits retards en rĂ©union ou sur le rendu des tĂąches, un isolement non habituel dans les Ă©changes de groupe, un soufflement Ă peine Ă©touffĂ©, des rĂąleries rĂ©guliĂšres sur les missions qui sont donnĂ©es, des bruits de couloirsâŠ
Bien souvent, les personnes montrent malgré elles des signes assez clairs dans leur maniÚre de communiquer.
đ€žđ»ââïžÂ Stimulez et impliquez vos Ă©quipes au quotidien
Lâun des facteurs principaux de la motivation au travail est le sens qui est donnĂ© Ă ce que nous faisons au quotidien : pourquoi sommes-nous ici ? Quâest-ce que cela mâapporte ? Ă quoi cela sert-il ? Alors, fixez des objectifs challengeants et intĂ©ressants Ă votre Ă©quipe, et impliquez-les autant que possible dans leurs rĂ©alisations.
Ne leur dites pas comment atteindre ces objectifs, laissez-leur carte blanche pour laisser parler leur crĂ©ativitĂ© ! Montrez-leur quâils sont responsables et quâils ont un rĂŽle Ă jouer dans lâentreprise, pas quâils ne sont lĂ que pour exĂ©cuter des tĂąches prĂ©dĂ©terminĂ©es. Vous verrez, cela fait toute la diffĂ©rence đ€©
đ„ł Organisez des Ă©vĂšnements
Travailler câest bien, mais passer un bon moment dans le cadre professionnel câest encore mieux ! Organisez rĂ©guliĂšrement des Ă©vĂ©nements en interne : petit dĂ©jeuner, afterwork, team building, dĂ©jeuner en Ă©quipe, journĂ©e Ă thĂšme, ⊠laissez parler votre imagination pour animer votre quotidien ! Et demandez Ă votre Ă©quipe de vous aider sur ce sujet, pour marquer encore davantage lâimportance de lâimplication de toutes et tous.
Et si vos Ă©quipes sont hybrides, pensez Ă vous Ă©quiper dâoutils comme WorkAdventure pour briser la barriĂšre du distanciel, crĂ©er un espace virtuel convivial et retrouver de la spontanĂ©itĂ© dans vos Ă©changes đđ»
đ Faites preuve de patience
La dĂ©motivation nâest pas un sujet qui se rĂšgle en un jour, bien souvent cela prend du temps. Ce sont de nouvelles habitudes, de nouvelles pratiques, un nouveau rythme Ă adopter⊠donc prenez-le temps quâil faut pour que cela ait un impact rĂ©el et positif. Rome ne sâest pas construite en un jour !
đ Donnez du feedback et des signes de reconnaissance
Parfois la motivation tient Ă pas grand chose : un retour sur un dossier, un petit mot personnalisĂ© chaque jour, un sourire quand on passe au coin du bureau, ⊠Ces gestes du quotidien ont parfois tendance Ă perdre en rĂ©gularitĂ© et en sincĂ©ritĂ© avec le temps, alors quâils participent pleinement au bien-ĂȘtre de chacun.
Prenez le temps de dire ce que vous pensez du travail de vos collaborateurs, de maniĂšre individuelle et aussi de maniĂšre collective pour reconnaĂźtre Ă plus grande Ă©chelle. Soyez sincĂšre dans vos saluts matinaux, dans les questions que vous posez sur le week-end qui vient de sâĂ©couler, ⊠En bref, remettez du vrai dans vos relations au quotidien !
đ„ Personnalisez vos relations
Chaque collaborateur est unique, et ses facteurs de motivation aussi ! Plus vous arriverez Ă personnaliser vos relations avec eux et plus il vous sera simple de savoir qui a besoin de quoi pour ĂȘtre motivĂ© au quotidien. Soyez attentif Ă chacun, notez les pĂ©riodes de productivitĂ©, les tĂąches pour lesquelles lâenthousiasme est dĂ©veloppĂ©, les rĂ©actions aux diffĂ©rentes actions proposĂ©es, ⊠Le verbal mais aussi et surtout le non-verbal vous aideront Ă faire cette analyse !
đ Assurez un suivi efficace de vos collaborateurs
Avoir un manager invisible, trop pris dans ses diffĂ©rentes rĂ©unions et autres responsabilitĂ©s, nâest pas du tout lâidĂ©al pour gĂ©rer efficacement une Ă©quipe. PrĂ©voyez du temps dans votre agenda pour faire le point avec vos collaborateurs de maniĂšre individuelle mais aussi de maniĂšre collective. Et assurez-vous de le faire rĂ©guliĂšrement ! Les points annuels sont loin dâĂȘtre suffisants, et chacun nâaura pas non plus les mĂȘmes besoins. Demandez-leur ce qui leur convient le mieux et fixez-le dans vos calendriers pour ne pas passer Ă cĂŽtĂ© de ces moments importants.
đ Et pour notre propre motivation, Ă nous Manager ?
Non je ne vous oublie pas ! Parce que oui, ĂȘtre manager ne veut pas dire que nous nâavons pas nos propres moments de dĂ©motivation Ă gĂ©rer, et câest tout Ă fait normal. Alors, si jamais câest le cas pour vous, voici mes conseils :
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Acceptez que vous ayez des périodes de creux, et prenez le temps de souffler. Plus vous vous mettrez la pression, et moins cette période sera facile à gérer pour vous.
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Faites le bilan de la situation : dâoĂč vient cette dĂ©motivation ? (fatigue, manque dâenvie, manque dâinspiration, perte de sens, Ă©vĂšnement pro ou perso Ă gĂ©rer Ă©motionnellement, ennui, ⊠soyez honnĂȘte avec vous-mĂȘme !)
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Une fois que la motivation repointe le bout de son nez, mettez en place un plan dâactions ! Appuyez-vous sur les Ă©lĂ©ments ayant dĂ©clenchĂ© cette perte de motivation et trouvez des actions permettant de les contrer.
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Allez-y petits pas par petits pas : il vaut mieux redĂ©marrer la machine en douceur pour ne pas trop la brusquer et reprendre de lâentrain.
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Apprenez à lever le pied : prendre du temps pour soi, se déconnecter efficacement du travail, se ressourcer, ⊠tous ces éléments aident à chouchouter sa motivation sur le long terme.
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Recentrez vos priorités au travail et apprenez à dire non lorsque cela est nécessaire pour préserver votre énergie et votre motivation.
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Sortez de votre zone de confort : la routine quotidienne peut ĂȘtre un vrai dĂ©clencheur de dĂ©motivation. Apprenez de nouvelles mĂ©thodes, dĂ©veloppez vos compĂ©tences, abordez les sujets sous un autre angle, ⊠bref mettez du piment dans vos missions !
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Faites appel Ă un professionnel pour vous accompagner : si vous constatez que malgrĂ© tous vos efforts vous ne parvenez pas Ă reprendre du poil de la bĂȘte, demandez Ă votre entreprise Ă vous faire accompagner par un coach ou un formateur !
En conclusion...
Nâoubliez pas, si en tant que manager vous nâĂȘtes pas motivĂ©(e), cela aura forcĂ©ment un impact sur votre Ă©quipe (oui ça se sent ces choses lĂ !). Donc ne vous mettez pas de cĂŽtĂ©, votre motivation a tout autant dâimportance que celle de vos Ă©quipes đ
Et si vous vous sentez encore un peu perdu(e) dans la mise en place de ces actions, nos Ă©quipes sont lĂ pour vous accompagner ! Ecrivez-nous sur hello@workadventu.re pour en discuter đ